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Outro

Gerente de Produto (PM)

Define o que o produto será e por quê. Responsável pela visão, estratégia e roadmap do produto, alinhando o time técnico com as necessidades do negócio e dos usuários.

Analogia

O PM é como o capitão de um navio — não é quem puxa os remos (não escreve código), mas decide para onde o navio vai e garante que a rota faz sentido para todos a bordo.

O que essa pessoa constrói?

Roadmaps de produto, documentos de requisitos (PRDs), priorizações de backlog e a visão de produto que orienta o time de desenvolvimento.

Níveis de Senioridade

Júnior

Gerencia backlog, escreve user stories e coordena sprints.

  • Escrita de user stories
  • Rituais ágeis (Scrum/Kanban)
  • Ferramentas (Jira, Notion, Confluence)
  • Comunicação com stakeholders

Pleno

Define roadmap, prioriza com dados e colabora com designers e engenheiros.

  • Estratégia de produto
  • Frameworks de priorização (RICE, MoSCoW)
  • Análise básica de dados
  • Discovery e validação de hipóteses

Sênior

Define a visão de produto de longo prazo e influencia a estratégia de negócio.

  • Visão de produto e OKRs
  • Modelo de negócio e monetização
  • Gestão de stakeholders C-level
  • Construção e liderança de time de produto

Tecnologias utilizadas

Responsabilidades comuns

  • Definir e comunicar a visão do produto
  • Priorizar o backlog com base em valor e esforço
  • Colaborar com design e engenharia no desenvolvimento
  • Medir KPIs e resultados do produto
  • Gerenciar expectativas dos stakeholders

Tópicos típicos de entrevista

  • Como você prioriza o backlog
  • Diferença entre output e outcome
  • Como validar uma ideia antes de construir
  • Como lidar com conflito entre stakeholders
  • North Star metrics: como você define sucesso do produto

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